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1976
Ali Nehme Nesr deixou sua cidade natal no Líbano e migrou para África para realizar o seu sonho de abrir o seu próprio negócio. Começou o seu primeiro empreendimento comercial quando fundou a Starco, uma loja de tecidos no antigo estado do Zaire. Propôs-se imediatamente a estabelecer um negócio de importação e venda por grosso, respeitável no país, sob o nome de Webcor Group.
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1981
O sucesso levou a uma maior diversificação, expandindo o negócio para o setor transformador.
Em cinco anos ele e seus irmãos fundaram a Actiza - uma unidade de produção de calçado, bagagem, e outros produtos de consumo básicos. A empresa entra em franco crescimento e abriu mais de 21 lojas e fábricas no espaço de uma década.
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1992
Devido às dificuldades encontradas na RDC, Ali decide mudar o seu negócio para a vizinha Angola em 1991.
Com uma nova base instalada na capital Luanda Ali e o seu irmão Hussein fundaram a AngoAlissar, empresa criada para atender a crescente procura no mercado por trigo de alta qualidade e FMCGs.
Vinte e cinco anos mais tarde, em 2017, a AngoAlissar estabeleceu-se como importador líder de bens alimentares com operações em 11 províncias.
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1993
Webcor abre a empresa Nextra, o primeiro negócio do Grupo na Europa. Com sede na Bélgica, a Nextra aproveitou o seu conhecimento e presença no mercado global para obter acesso aos melhores materiais e produtos. Por sua vez, isto permitiu fornecer bens de alta qualidade e baixo custo aos consumidores africanos.
O Grupo Webcor opera agora em todas as frentes da cadeia de valor: comércio, expedição, fabrico, marca, distribuição e retalho.
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1998
Com base na sua crescente presença em África, o Grupo inicia a sua expansão para outras regiões do continente. Duas redes de distribuição: Lanaco na RDC, e Comércio e Investimentos em Moçambique. Estes novos empreendimentos profissionalizaram o sistema de distribuição e permitiram que a Webcor atingisse um maior número de consumidores no continente.
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2001
Este ano marcou uma fase de significativo crescimento e expansão do portfólio de marcas da Webcor. A Aigle du Nord e a Bela Vida, por exemplo, são facilmente diferenciadas e posicionadas na mente do consumidor como marcas líderes nas últimas duas décadas.
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2003
O Grupo adquire a IMEX, uma empresa que viu a primeira incursão considerável da Webcor na indústria. A IMEX produz uma vasta gama de artigos especializados no fabrico de produtos utilizando o processo de moldagem rotativa (tais como tubos de PVC e HDPE), bem como na produção de sacos de fibra, colchões de espuma e de molas e almofadas.
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2005
Wissam Nesr, filho de Ali Nesr, foi nomeado CEO da Webcor. A sua missão era complexa, mas clara: alavancar as competências e habilidades únicas que o Grupo dominou ao longo do tempo para desenvolver novas oportunidades de negócios (negócios principais, negócios adjacentes ou não relacionados) e manter o legado familiar e os seus valores essenciais.
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2007
A Webcor adquire 60% da Pasta Berruto, uma das líderes mundiais produtores de massas. Isso posicionou o Grupo como um player internacional no fornecimento de produtos alimentícios, fortalecendo ainda mais a sua operação de retalho e distribuição.
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2011
A Webcor lança a empresa Intermarcas, uma ampla operação de distribuição com mais de 30 camiões de entrega e cerca de 3.000 pontos de venda. A Intermarcas atualmente distribui marcas da Webcor, juntamente com marcas globais de FMCG.
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2012
A Webcor estabelece o seu braço retalhista com a aquisição da Ora Invest. A Ora possui atualmente quatro supermercados em Angola, com planos de expansão para todo o país, sendo o nome Intermarket uma cadeia de supermercados com uma reputação consolidada no país.
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2014
A Webcor articula oficialmente sua estratégia de "Crescer Juntos". Em essência, significa que a empresa procurará ativamente ajudar as suas pessoas, comunidades e o meio ambiente a crescerem conjuntamente com as suas operações.
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2016
A Webcor inaugura a sua fábrica de vinagres e molhos de mesa, com o objetivo de fornecer condimentos caseiros de alta qualidade para o mercado local.
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2017
O sucesso dos últimos 40 anos culminou com a inauguração das Grandes Moagens de Angola, um dos maiores moinhos de farinha de trigo em África. Com uma capacidade de produção anual de 320.000 toneladas, a fábrica transformou a Webcor num dos grupos agroindustriais mais proeminentes do continente, satisfazendo uma das primeiras aspirações da empresa - reduzir o fosso entre os pobres e os ricos, tudo isto através da utilização de uma maior segurança alimentar.
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2018
A Webcor adquire a Lactiangol, um fabricante de laticínios bem estabelecido em Angola. Ao colocar produtos láteos de alta qualidade, como leite UHT, leite aromatizado, iogurte, e queijos diretamente nas mãos dos consumidores, o Grupo deu mais um passo em direção à expansão dos seus negócios, comemorando o seu 40º aniversário como empresa.
O crescimento da Webcor reflete quatro décadas de perseverança da sua liderança e a competência e compromisso dos seus funcionários.
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2019
Em parceria com a gigante argentina Arcor, o Grupo Webcor vai fabricar doces e biscoitos em Angola, incluindo o mundialmente famoso Bon-o-Bon. A nova empresa formada, Dulceria Nacional, tem previsão de iniciar a produção em 2022 e os produtos serão também comercializados para vários países vizinhos.
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2020
A empresa começa a forjar um novo caminho a seguir com um foco renovado em toda a cadeia de valor. Desbloquear a próxima onda de inovação e crescimento de negócios só é possível centralizando a nossa estratégia na criação de valor partilhado. Pretendemos desenvolver um moinho de farinha no Lobito , o que reforçará a nossa produção local e gerará milhares de empregos em toda a região. Mais joint-ventures e alianças fazem também parte da nossa estratégia de crescimento futuro.