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  • A Nossa História

    Todas as histórias de sucesso começam com uma visão e prevalecem com determinação e persistência. Quando Ali N. Nesr partiu para esta viagem em 1978, com um único ponto de venda a retalho no antigo estado do Zaire, ele tinha grandes aspirações. 

    A sua visão coincidiu e afetou diferentes mercados espalhados por múltiplas regiões e impulsionou o desenvolvimento local. Ao fornecer produtos de qualidade a preços acessíveis, criou um modelo de negócio que se transformaria numa história de sucesso e deixaria um legado memorável em África. 

    Durante as últimas quatro décadas, a Webcor cresceu através de uma combinação de tradição, inovação, herança e mudança adaptativa. 

    Fazer parte da Webcor significa fazer parte de uma orgulhosa história familiar e de uma cultura próspera que nos tem conduzido desde então.
"Cada conquista foi de alguma forma precedida por um desafio. Mas cada um desses desafios foi uma oportunidade valiosa de aprender, crescer e alcançar um sucesso notável. Ao longo do caminho, tivemos a honra e o prazer de trabalhar com milhares de pessoas que nos ajudaram fazer a diferença nesta parte do mundo."

- Sr. Ali Nesr, Fundador e Presidente do Conselho de Administração
Cronologia do Nosso Sucesso
A nossa história traça o crescimento de uma pequena empresa numa das maiores empresas de distribuição de alimentos em África.
  • 1976
    Ali Nehme Nesr deixou sua cidade natal no Líbano e migrou para África para realizar o seu sonho de abrir o seu próprio negócio. Começou o seu primeiro empreendimento comercial quando fundou a Starco, uma loja de tecidos no antigo estado do Zaire. Propôs-se imediatamente a estabelecer um negócio de importação e venda por grosso, respeitável no país, sob o nome de Webcor Group. 
  • 1981
    O sucesso levou a uma maior diversificação, expandindo o negócio para o setor transformador. 
    Em cinco anos ele e seus irmãos fundaram a Actiza - uma unidade de produção de calçado, bagagem, e outros produtos de consumo básicos. A empresa entra em franco crescimento e abriu mais de 21 lojas e fábricas no espaço de uma década.
  • 1992
    Devido às dificuldades encontradas na RDC, Ali decide mudar o seu negócio para a vizinha Angola em 1991.
    Com uma nova base instalada na capital Luanda Ali e o seu irmão Hussein fundaram a AngoAlissar, empresa criada para atender a crescente procura no mercado por trigo de alta qualidade e FMCGs.
    Vinte e cinco anos mais tarde, em 2017, a AngoAlissar estabeleceu-se como importador líder de bens alimentares com operações em 11 províncias.
  • 1993
    Webcor abre a empresa Nextra, o primeiro negócio do Grupo na Europa. Com sede na Bélgica, a Nextra aproveitou o seu conhecimento e presença no mercado global para obter acesso aos melhores materiais e produtos. Por sua vez, isto permitiu fornecer bens de alta qualidade e baixo custo aos consumidores africanos. 
    O Grupo Webcor opera agora em todas as frentes da cadeia de valor: comércio, expedição, fabrico, marca, distribuição e retalho.
  • 1998
    Com base na sua crescente presença em África, o Grupo inicia a sua expansão para outras regiões do continente. Duas redes de distribuição: Lanaco na RDC, e Comércio e Investimentos em Moçambique. Estes novos empreendimentos profissionalizaram o sistema de distribuição e permitiram que a Webcor atingisse um maior número de consumidores no continente. 
  • 2001
    Este ano marcou uma fase de significativo crescimento e expansão do portfólio de marcas da Webcor. A Aigle du Nord e a Bela Vida, por exemplo, são facilmente diferenciadas e posicionadas na mente do consumidor como marcas líderes nas últimas duas décadas.
  • 2003
    O Grupo adquire a IMEX, uma empresa que viu a primeira incursão considerável da Webcor na indústria. A IMEX produz uma vasta gama de artigos especializados no fabrico de produtos utilizando o processo de moldagem rotativa (tais como tubos de PVC e HDPE), bem como na produção de sacos de fibra, colchões de espuma e de molas e almofadas. 
  • 2005
    Wissam Nesr, filho de Ali Nesr, foi nomeado CEO da Webcor. A sua missão era complexa, mas clara: alavancar as competências e habilidades únicas que o Grupo dominou ao longo do tempo para desenvolver novas oportunidades de negócios (negócios principais, negócios adjacentes ou não relacionados) e manter o legado familiar e os seus valores essenciais.
  • 2007
    A Webcor adquire 60% da Pasta Berruto, uma das líderes mundiais produtores de massas. Isso posicionou o Grupo como um player internacional no fornecimento de produtos alimentícios, fortalecendo ainda mais a sua operação de retalho e distribuição.
  • 2011
    A Webcor lança a empresa Intermarcas, uma ampla operação de distribuição com mais de 30 camiões de entrega e cerca de 3.000 pontos de venda. A Intermarcas atualmente distribui marcas da Webcor, juntamente com marcas globais de FMCG.
  • 2012
    A Webcor estabelece o seu braço retalhista com a aquisição da Ora Invest. A Ora possui atualmente quatro supermercados em Angola, com planos de expansão para todo o país, sendo o nome Intermarket uma cadeia de supermercados com uma reputação consolidada no país. 
  • 2014
    A Webcor articula oficialmente sua estratégia de "Crescer Juntos". Em essência, significa que a empresa procurará ativamente ajudar as suas pessoas, comunidades e o meio ambiente a crescerem conjuntamente com as suas operações. 
  • 2016
    A Webcor inaugura a sua fábrica de vinagres e molhos de mesa, com o objetivo de fornecer condimentos caseiros de alta qualidade para o mercado local.
  • 2017
    O sucesso dos últimos 40 anos culminou com a inauguração das Grandes Moagens de Angola, um dos maiores moinhos de farinha de trigo em África. Com uma capacidade de produção anual de 320.000 toneladas, a fábrica transformou a Webcor num dos grupos agroindustriais mais proeminentes do continente, satisfazendo uma das primeiras aspirações da empresa - reduzir o fosso entre os pobres e os ricos, tudo isto através da utilização de uma maior segurança alimentar.
  • 2018

    A Webcor adquire a Lactiangol, um fabricante de laticínios bem estabelecido em Angola. Ao colocar produtos láteos de alta qualidade, como leite UHT, leite aromatizado, iogurte, e queijos diretamente nas mãos dos consumidores, o Grupo deu mais um passo em direção à expansão dos seus negócios, comemorando o seu 40º aniversário como empresa.

     

    O crescimento da Webcor reflete quatro décadas de perseverança da sua liderança e a competência e compromisso dos seus funcionários.

  • 2019
    Em parceria com a gigante argentina Arcor, o Grupo Webcor vai fabricar doces e biscoitos em Angola, incluindo o mundialmente famoso Bon-o-Bon. A nova empresa formada, Dulceria Nacional, tem previsão de iniciar a produção em 2022 e os produtos serão também comercializados para vários países vizinhos.
  • 2020
    A empresa começa a forjar um novo caminho a seguir com um foco renovado em toda a cadeia de valor. Desbloquear a próxima onda de inovação e crescimento de negócios só é possível centralizando a nossa estratégia na criação de valor partilhado. Pretendemos desenvolver um moinho de farinha no Lobito , o que reforçará a nossa produção local e gerará milhares de empregos em toda a região. Mais joint-ventures e alianças fazem também parte da nossa estratégia de crescimento futuro.